У каждого из нас бывает такое, что в разговоре с малознакомым человеком всплывает тема профессии, способа добычи средств к существованию. Большинству ответить на соответствующий вопрос проще простого: один — кожевенных дел мастер, другой пилот гражданской авиации, третий начальник отдела конъюнктуры цен, маркетинга и сбыта продукции. А вот мне ответить на этот вопрос не так просто. Называть себя блогером как-то неудобно, это равнозначно безработному, хотя на блоге я легко делаю выше мифических пятиста. Журналист? Я пишу тексты в СМИ очень редко и всегда под конкретный заказ, хотя всю жизнь занимаюсь журналистикой во всех ее проявлениях. И редактором назвать себя трудно. Я не редактирую никакие СМИ, хотя большую часть своей карьеры этим зарабатывал на хлеб. Короче, я называю себя «медиаконсультантом», но мне это так же не нравится, как не нравится вам, просто лучшего слова не нашлось. В самом широком смысле я занимаюсь продажей экспертизы под проекты. Принимаю участие в проектах в разных ролях: пиарщиком, редактором, копирайтером, организатором прессухи, кем угодно. Мне очень нравится проектная работа, нравится куда больше штатной, но об этом я уже не раз писал. В общем, тут как раз обстоятельства сложились так, что у меня не осталось ни одного клиента из числа интернет-редакций, потому что с relax.by отношения поставлены на паузу, пока компания занята перестройкой процессов, а с dev.by мы не сработались. И я решил оптимизировать свою основную услугу по консультированию сетевых СМИ, разбив ее на пакеты, которые можно покупать по отдельности: один пакет — это генерация идей для якорных материалов, другой — настройка систем мотивации персонала, третий — оптимизация закупок контента и бюджетирование работы редакции, etc. Как это продать? Просто: я дарю 10 бесплатных идей для потенциально крепких материалов всем желающим, а в следующий раз продам 10 новых специально для вас. Читать дальше →

Абсолютное большинство прочитавших этот пост внутренне не согласятся с моим утверждением, но я уверен, что медиасфера Беларуси в целом готова на переход к платным интернет-изданиям. Существующая модель финансирования сетевых СМИ практически исчерпала свои возможности: рынок рекламы остается небольшим, гранты выделяются точечно и только для «своих», кроссфинансирование за счет других направлений и сервисов учредителя не бесконечно. При этом техническая база для перехода к платной подписке на контент полностью сформирована, а микроплатежи через Интернет уже не диковинка, а обыденность. Почему же издания не решаются внедрить платную подписку? Читать дальше →